身在职场，人人想当孙悟空，但实际上，能当好猪八戒就实属不易
[2017-04-12 08:42:06]
身在职场，人人想当孙悟空，但实际上，能当好猪八戒就实属不易
要说被提及最多的团队，不是阿里、不是腾讯，甚至都不是达康书记的领导班子，而是唐僧团队，因为很多人喜欢拿唐僧的西天取经团队来说明问题。对于“你认为自己在西天取经的团队中，扮演的角色是孙悟空、猪八戒还是沙僧”这个问题，大多数的员工认为自己是孙悟空，而老板们却认为自己的大多数员工都是猪八戒。无疑，老板们的看法更加客观，可信度更高。
猪八戒是个什么样的人？
第一，有能力，但不肯卖十分的力气，几乎不会主动干活；
第二，有名有利的事抢着干，遇到棘手的问题喜欢推托，不愿意承担责任；
第三，比较容易丧失斗志，难以抵抗诱惑，比如金钱、美食和美女；
第四，懂得知恩图报，关键时刻知道轻重，会奋力一搏；
第五，心态平和，没有野心，随遇而安，不急功近利；
第六，利益受到损害或者心态不平衡的时候，会搬弄一点小是非，但不会太过分。
如此看来，职场上大多数人都是猪八戒的翻版。
老板当然明白他手下的员工都是猪八戒式的，因此，企业管理从本质上说是要管理猪八戒式的员工。几乎所有的人力资源管理制度都是围绕猪八戒式的员工制定的。像沙僧这样任劳任怨、又没有什么大本事的人，特别珍惜饭碗，不需要太多管理，也很难激发出其潜力。而孙悟空类员工，他的本事比老板大，想法比老板多，只要是他愿意跟着你干，干活的事根本不用你操心，你只要给他个紧箍咒，别让他给你闯祸就行了。
但老板和员工之间的分歧之一在于员工认为自己是孙悟空，而老板认为员工是猪八戒。因此，管理就会变得重要起来。
每到年关，往往是猪八戒们患“孙悟空”病的高峰期。“孙悟空病”的典型特征是：“已经好几个公司要挖我走，我还没有来得及认真考虑”；“为何提拔××，不提拔我？”；“我的红包为何没××多？”猪八戒式的员工总有这样的抱怨，胆子大的，或者是忍无可忍的直接找老板谈；胆子小的，向同事们散布谣言，以一种“曲线救国”的方式希望老板听到。
如果你自己觉得自己是孙悟空，老板也深刻认同你是孙悟空，那基本上不会有问题，老板会痛快地给你升职或者加薪，之所以要等到你去提，可能是因为他忙于其他事物，还没来得及，或者是还没考虑好该给你怎样的薪资福利待遇。总之，双方已经达成共识，问题也就不存在了。
但职场上，狗血的事情总是很多的，因此，最可能的情况不是你好我好大家好，而是老板不认为你是孙悟空，而是猪八戒，即便你可能相对能干，但远远达不到老板心中孙悟空的标准。老板的评价标准是什么呢？
第一，这人还想在公司继续干下去，要是找好了理想的单位早就走了，还用在这里瞎叨叨；
第二，这人想用这最愚蠢的表达方式争取到更好的待遇和职位；
第三，这人近期想跳槽，而试了试后碰壁了，暂时没有地方可去。
听到第二句话，大多数老板都会给你认真解释，其实，也就是不疼不痒的安慰，真正的原因大多数老板是不会说的。一是碍于你的面子，不好意思当面说你不行；二是确实有比较多的复杂原因，而这些原因又不便于拿到桌面上来说。
第三句话更是愚蠢，老板通常会这样对付你：“红包是保密的，你该知道吧？是××主动告诉你的，还是你主动问的××？还是有第三方？今天你必须告诉我。按规定至少走一人，或几个人都走。另外我告诉你，不是给你发少了，有可能是给××发多了，你现在就把××叫来，当面对质，如果属实，下个月发工资时把他的给扣下来。你去叫他过来”。如果你还想在这里混，这事你能做吗？灰溜溜回到自己的工位上去吧。
很多人在辞职前，都会跟直属上司直陈公司管理或者经营上的种种弊端以及改进方法，但事实上，这完全是无用功，你走的时候，老板虽然表现出惋惜，但根本没有实质性的挽留，你还浪费时间干嘛？这是典型的受了委屈的孙悟空式做法，这会让老板坚信你不过是一个比较没有心胸的猪八戒。
老板之所以是你的老板，就是他那里掌握着大量你不可能知道的信息。任何一个走到领导岗位上且心智健全的成年人，对待下属提拔和发钱这样的事情，都是经过最认真的思考的。你可以在业务或者技术的层面给他最尖刻的意见，但在这两件事上很难改变他的决定，除非你能搬动老板的老板给他施加压力。这么做显然有和老板交恶的风险，但也有一定的可能性。一般来说，因为信息不对称，老板的老板更容易把你当孙悟空看，他们通常不容易看到你猪八戒的一面。你自己的老板已经把自己当做孙悟空，怎么能把你看做是孙悟空？
所以，在职场上混，一定要有猪八戒心态，因为在你老板那里你注定是一个猪八戒，何况从辨证法的角度来看，我们人人都是猪八戒。
